История развития

Была основана Даляньская компания TekMax.Запустил первый проект по уборке.
Определено основным направлением деятельности компании стала сфера инжиниринга клининговых помещений.

Изначально созданная система управления компанией.
Прошла сертификацию системы менеджмента качества ISO9001.Создал зачаточную форму корпоративной культуры как «одна команда, одна жизнь для одного дела».

Начал принимать участие в строительстве крупных очистных сооружений высокой степени очистки.
Реализовал проект Qingdao Haier и вышел на рынок промышленной очистки. Принял первого брендового клиента из списка Fortune 500.

Впервые реализовала проект биологической очистки и расширила сферу деятельности до пищевой промышленности.Выдвинул концепцию развития «быть звеном в цепочке поставок для Fortune 500».

Выиграл тендер и реализовал проект Hisense, который еще больше повысил узнаваемость бренда и влияние TekMax на рынок.Выдвигать основные корпоративные ценности «искренности и верности, откровенности и внимательности, высокой ответственности и настойчивости».

Выдвинул видение развития компании как «создание чистого мира».Пытался применить технологию 3D-моделирования в инженерной практике, что заложило основу для общего развития BIM-технологий компании.

Выдвинул концепцию развития «хорошо поработай, и получишь работу».Установлены стратегические отношения сотрудничества с Yili Group Внутренней Монголии и реализован проект по очистке цеха.Уточнена стратегия развития компании и ориентирована на клиентов по двум направлениям: пищевой и фармацевтической.

Компания была утверждена в качестве национального высокотехнологичного предприятия.Технология BIM была впервые применена на протяжении всего жизненного цикла проекта очистки.Получен ряд патентов на полезные модели и на основе этого создан механизм нормализации независимых инноваций.

Объем продаж превысил 100 миллионов.Общий имидж бренда VI компании был повышен.Разработано первое поколение манипуляторов для установки цветных стальных пластин.Запустил программу развития молодых талантов и создал механизм обучения талантов в компании.

Впервые предложил стандартизированные процедуры управления строительством в отрасли.Созданы заводы по производству аксессуаров для автоматических систем управления и постепенно расширена промышленная структура компании.Определены стратегические направления развития компании как стандартизация, процессное, интеллектуальное.

Осуществил первый проект по уборке за рубежом.Штаб-квартира компании переехала на 7-й этаж центра Синьсин Синхай.Выдвинул план развития компании «Три шага вперед за пять лет».Разработал ERP-систему компании и наладил порядок управления ее информацией.Выдвинул цель развития: стать системным интегратором с контролируемой средой с самыми мощными возможностями доставки и передовыми технологиями в Китае.

Объем продаж превысил 250 миллионов.Создал отдел международного бизнеса и начал формировать структуру зарубежного рынка.Создана партнерская система и реализован план владения акциями сотрудников.