В целях повышения качества стандартов управления и операционных процессов нашей компании мы внедрили методику системы управления качеством «Шесть Сигм».С апреля 2017 года наша компания начала десятидневное систематическое обучение по проекту «Шесть Сигм», всего четыре тренинга.Учитель научил нас происхождению, развитию, идее, а также методу управления, управлению командой, выбору и бизнес-процессу Шести Сигм посредством обучения логике и богатых примеров.Это обучение продолжается и сейчас.
Благодаря углубленному изучению мы лучше поняли «шесть сигм» и обратились к различным отделам нашей компании.В будущем Шесть Сигм направлены на улучшение
бизнес-процесс и систематизация, создание культуры постоянного совершенствования, улучшение управления компанией, а также экономия эксплуатационных расходов, улучшение обслуживания.В конечном итоге «Шесть сигм» сыграет свою должную роль в улучшении основной компетенции нашей компании.
Время публикации: 30 июня 2021 г.